Hace un par de semanas patrocinamos la bonilista. La bonilista es una newsletter que se envía cada domingo con contenidos relacionados con el mundo de la tecnología y el emprendimiento. En este momento cuenta con aproximadamente 12.500 suscriptores. Es la segunda vez que realizamos un envío en esta lista y queríamos compartir cuales han sido los resultados.

Patrocinar una newsletter es una forma elegante de decir que pagamos por poner un anuncio.

Cocinando el envío

Cuando haces este tipo de envíos deberías tener muy claro que es lo que esperas conseguir y cómo vas a medirlo, así que desde el primer momento tuvimos que decidir si queríamos tratar de ganar posibles clientes o posibles miembros para la academia.

Conseguir nuevos miembros en la academia, era a priori un objetivo más sencillo, ya que al ser un contenido gratuito, posiblemente habría mucha más gente interesada. Por otro lado, ganar un posible cliente es demasiado jugoso como para perder la oportunidad.

Nos pusimos en contacto con David Bonilla, el editor de la newsletter, para preguntarle por el tipo de perfiles que tiene la lista y nos indicó que aproximadamente la mitad son desarrolladores y la otra mitad, perfiles de diversa índole, pero siempre relacionados con el mundo digital. Desde aquí darle las gracias por el buen trato que siempre nos ha dado.

Así que decidimos que enfocaríamos el patrocinio hacia conseguir leads. Además David, nos aconsejó que ofrecieramos algo que motivara a los posibles clientes a ponerse en contacto con nosotros. Nos decidimos por ofrecer una hora de consultoría gratuita, que es algo que venimos haciendo ya, y que no es más que escuchar cuales son los problemas de nuestros clientes y darles un feedback sincero de cual podría ser la mejor solución a su problema, independientemente de si esa solución pasa por trabajar con nosotros o no.

El texto patrocinado

Esta es la entrada que finalmente publicamos:

DEVTIA es una agencia especializada en la construcción de software a medida. Nos gusta definirnos como unas bestias del desarrollo de software.

¿Por qué Devtia?

• Porque sienten PASIÓN por lo que hacen.
• Porque llevan más de 15 años desarrollando con éxito proyectos tecnológicos en diferentes ámbitos y sectores.

Contacta con ellos si respondes afirmativamente a alguna de estas preguntas

• ¿Necesitas un socio tecnológico que te acompañe y asesore?
• ¿Te gustaría estandarizar la forma en la que se ejecutan las operaciones dentro de la empresa?
• ¿Quieres liberar a tu equipo de las tareas que se puedan automatizar para que se centren en donde realmente aportan valor?
• ¿Tienes un montón de programas diferentes, pero no están conectados entre sí?
• ¿Necesitas llevar un control más exhaustivo de lo que ocurre en tu compañía?
• ¿Tienes pensado franquiciar o crecer rápidamente en un futuro cercano?
• ¿El software que utilizas es parte del problema y no de la solución?

Quieren conocer tu proyecto

En Devtia estarían encantados de que les contaras tu proyecto tecnológico. Contacta con ellos y te ofrecerán una hora de consultoría totalmente gratuita. Puedes completar el formulario de contacto de su web o escribir directamente a Daniel Gonzalez, su CEO, que te atenderá personalmente.

El tema

Un problema cuando realizas este tipo de patrocinios es que no sabes de que se va a hablar en el envío que estás patrocinando y muy probablemente exista una diferencia substancial entre un envío con un tema de mucha actualidad o que genere mucho interés entre los suscriptores y uno que no genere tanto interés.

El tema del envio finalmente fue "Sobre dar y pedir consejo", que en mi opinión fue un tema neutro. Ni muy interesante, pero tampoco algo que ahuyentara a los lectores.

El resultado

Este es el segundo envío que realizamos a la bonilista, y en ambos se ha producido un notable incremento de visitas en la web. En este caso hemos aumentado un 150% las visitas con respecto a la semana anterior. A través de analytics, hemos podido ver que los visitantes si estaban interesados en la página y navegaban unas 4 páginas y 2 minutos por sesión.

En total hemos conseguido 0 leads, igual que en el anterior envío, aunque todavía es pronto, por ejemplo el año pasado, nos contactó una persona que nos había conocido a través del envío de la bonilista muchos meses después.

Curiosamente se han apuntado 5 personas a la academia, a los que esperamos no decepcionar, muchas gracias chic@s!

Conclusiones

No hemos conseguido captar ningún lead con el envío.

1. quizá sea cosa nuestra de que no sabemos enfocarlo correctamente.
2. quizá es que se necesita una inversión mayor para conseguir leads.
3. quizá es que este no es el sitio donde encontrar a nuestros clientes.
4. quizá es que el año del covid no es el mejor año para hacer experimentos.

No lo sabemos, pero aún asi estamos muy satisfechos, ya que este tipo de acciones también generan marca, y nunca esta mal generar esos primeros impactos en nuestros futuros clientes o incluso en nuestros futuros empleados.

¿Vamos a repetir? No lo sé, puede que sí o puede que probemos alguna cosa diferente.

Atraer la atención del lector no es una tarea en absoluto sencilla, de hecho, somos meticulosos en los procesos a la hora de escribir para que el resultado sea lo más satisfactorio posible.

Seguimos empeñados en mostrarnos transparentes como sea posible, una vez más, en este artículo en el que elaboramos una guía acerca de cómo escribimos para que aprecies con claridad cuáles son los puntos fuertes de nuestro blog.

Estructura

Por normal general, nuestros artículos siguen una estructura similar. La información se desglosa a través de la siguiente fórmula: Introducción + secciones.

La introducción es una parte que puede ser clave para atraer las atención del lector y para que siga leyéndonos, se vaya a otro artículo o, incluso, a otra página. En este apartado intentamos explicar los motivos que nos han llevado a escribir este artículo y qué es lo que el lector se va a encontrar, sin explayarnos mucho.

Las secciones nos sirven para separar la información y que el artículo no se convierta en un conjunto de letras infumables. Así, el lector podrá saltarse un determinado bloque de información que no le resulte interesante para concentrarse en otro que si sea determinante para él.

Por esto antes de ponernos a escribir lo primero es crear un guión inicial de la estructura que va a tener el artículo, para saber en que tenemos que poner el foco en cada una de las partes.

Redacción

Nada de trato de ud. El lector es como un conocido para nosotros. Cuando redactamos nuestros artículos, siempre lo hacemos pensando en que va a ser leído por una persona en un determinado momento. De esta forma siempre utilizamos la segunda persona para referirnos al lector, logrando así un trato personal y directo.

Menos, es más. El arte de la escritura es muy caprichoso, y elegir las palabras adecuadas no es una tarea nada fácil, pero si hay algo claro en lo que a la redacción de artículos se refiere, es que tienes que intentar decir lo máximo con el menor número de palabras posible. Muchas veces hay párrafos e incluso artículos enteros que descartamos por el mero hecho de que no mejoran de forma notable el mensaje que queremos transmitir.

Ojo a la ortografía. Intentamos no cometer el más mínimo error, aunque somos humanos, y algún pequeño se nos puede escapar, revisamos varias veces la ortografía de cada artículo.

Lenguaje no muy técnico y de fácil comprensión. el mundo de la ingeniería y, en concreto, el de la ingeniería software, tiene un glosario de términos que suelen ser complicados de entender para el lector. Por ello, como no sabemos cual será el nivel de conocimiento de nuestro lector en relación a nuestro ámbito, intentamos simplificar expresiones y palabras complicadas para que cualquiera pueda comprenderlo.

Las negritas. Más allá de su importancia para el seo, el uso de negritas es esencial para que la fluidez de lectura sea alta y para localizar los posibles focos de atención del lector.

Imágenes

Las imágenes aportan mucha fuerza al mensaje. Por eso es muy importante reforzar las ideas del texto con las imágenes adecuadas. Elegimos las imágenes siguiendo algunos criterios que no siempre han de ser estáticos y pueden varía dependiendo del objetivo de la misma:

La foto de portada. Ha de representar, de una manera más o menos fiel, sobre qué idea tratará el artículo, por ejemplo en este artículo de redacción hemos creído que una máquina de escribir antigua refuerza la idea de que la redacción está a medio camino entre el arte y la artesanía.

Imagen de bloque. En los bloques más importantes añadimos una imagen que permita reforzar la idea. Para determinar que bloques llevan imagen y cuales no, así como el tamaño de las mismas, lo mejor es revisar el artículo desde un punto de vista plástico, para saber si hay demasiadas imágenes o demasiado pocas.

Utilizamos imágenes atractivas que no necesariamente reflejan lo que se dice en el texto, si no que lo puedan representar de una manera más alternativa. Por ejemplo en este bloque hemos elegido una foto de un objetivo. Intetamos que la relación no sea muy obvia, de esta forma escapamos a las típicas imágenes que puedes encontrar una y otra vez en los mismos artículos.

Como verás si hechas un vistazo a nuestra página principal, utilizamos mucho los motivos relacionados con la naturaleza, intentamos que las imágenes que utilizamos, sean de ambientes en los que la naturaleza esté presente. Queremos que este uso de imágenes de la naturaleza sean un contraste con la tecnología que es de lo que solemos escribir.

No solemos comprar imágenes en bancos de imágenes de pago, hay una gran variedad de bancos gratuitos con una calidad y una variedad de fotografías excepcional. Básicamente, buscamos en tres buscadores, que nunca nos han fallado y nos han dado imágenes muy buenas que han servido para acompañar al texto: pexels y unsplash.

SEO

El SEO es un complejo y vertiginoso mundo para muchos responsables de marketing, existen numerosos trucos pero nosotros intentamos poner más importancia en que el contenido aporte información de calidad o nos pemirta transmitir algo que queremos que en que tenga un SEO potencialmente excelente.

Aún así, hay algunas sencillas prácticas que seguimos y que hemos aprendido a través de la experiencia en otros proyectos. Entre otras las siguientes.

• La principal, es elegir una palabra clave que represente fielmente sobre qué trata el artículo. Una vez elegida, se construirá el artículo en base a ella, intentando que aparezca un número considerable de veces en el texto y procurando en la medida de lo posible elegir palabras de su campo semántico y sinónimos.
• Utilizamos negrita para destacar las ideas principales.
• Cuidamos la longitud de párrafos y frases para que la lectura no se haga muy pesada.
• Estructuramos el texto de forma jerárquica utilizando correctamente los encabezados h1, h2, y h3.
• Mostramos siempre tres artículos relacionados en el pie, para mejorar el enlazado interno y siempre que podemos añadimos enlaces internos en el texto.
• Atributos alt y de las imágenes.
• Estar atento a que no haya ningún tipo de contenido duplicado.
• Cuidamos la extensión, intentando que entre la introducción y los bloques ocumen en torno a las 1000 palabras.
• Intentamos evitar, en la medida de lo posible, el uso excesivo de la voz pasiva, ya que es algo que a google no le sienta muy bien a la hora de posicionar.

En el ámbito de la educación, las herramientas que han transformado todo este proceso son las llamadas plataformas LMS. Este término sigue generando confusión y no acaba de quedar del todo claro para la amplia mayoría de gestores de empresas formativas.

Aquí te explicamos todo lo que necesitas saber sobre este tipo de herramientas.

¿Qué es una plataforma LMS?

Si alguna vez has participado en un curso, máster, grado o cualquier tipo de enseñanza online, probablemente hayas trabajado a través de una plataforma LMS.

LMS es el acrónimo de Learning Management System (Sistema de Gestión del Aprendizaje). Estos sistemas son softwares que permiten a las instituciones o empresas formativas crear, administrar y evaluar todos los contenidos necesarios dentro de un contexto de e-learning. Este sistema ayuda a la empresa u organización a proveer la información necesaria para el desarrollo de la actividad profesional y formativa.

Estos sistemas engloban tanto a altos directivos de la empresa, como a trabajadores y alumnado que están realizando cualquier tipo de formación.

Beneficios de un LMS

Personalización

Permiten una gran flexibilidad en cuanto al diseño de sus funcionalidades, dependiendo de la empresa y del tipo de formación que ofrezca, la herramienta se construirá de una manera u otra para que funcione lo más eficientemente posible.

Por ejemplo, una empresa que se dedica a la formación online de conductores, no necesitará las mismas funcionalidades que una universidad privada que quiere desarrollar un sistema de e-learning completo. Por ello es importante que la empresa que desarrolle la plataforma LMS la haga a medida para que la personalización sea efectiva.

Comunicación

Los sistemas LMS facilitan la comunicación con el equipo gestor, lo cual acaba traduciéndose en un aumento de la colaboración, la confianza y el buen clima. También incrementa la comunicación entre profesorado y alumnado que pueden comunicarse a través de mensajes del chat, usando video o imágenes, subiendo archivos, lo que hace que el diálogo entre ellos sea mucho más fluido y cercano a través de un LMS que sin él.

Centralización

Centralizar la amplia mayoría de los procesos existentes en una misma herramienta hace que aumente considerablemente la eficacia en la gestión.

Por ejemplo, procesos que antes iban por separado como las pre inscripciones o matrículas de un determinado curso, ahora se encuentran recogidos en un mismo espacio, sabiendo a la perfección quién ha hecho qué, cómo lo ha hecho y cuándo lo ha hecho lo que se traduce en un aumento de la rapidez y la eficiencia de respuesta de cara al público.

Control

Al poder contar con toda la información condensada en un mismo programa, la actividad de los estudiantes, profesores y del equipo gestor quedará fielmente reflejada en ella. De esta manera las empresas podrán evaluar cuando sea necesario el desempeño de su plantilla tanto individual como colectivamente, además de saber si la formación recibida está siendo la adecuada y está contentando a las personas que se encuentran dentro del programa formativo.

Todo queda almacenado en una gran base de datos que contendrá cualquier tipo de información relevante para el desarrollo de la actividad.

Acceso desde cualquier dispositivo y lugar

Tanto estudiantes como personal laboral podrán acceder a la herramienta de e-learning cuando quieran y desde donde crean conveniente, compaginando sus estudios o trabajo con las obligaciones de su día a día. De hecho, esta es una de las principales razones por la que se elige este tipo de formación.

Al ser la LMS una plataforma totalmente responsive, será posible acceder a ella no solo desde un ordenador sino desde cualquier tipo de dispositivo.

Monitorización

El acceso instantáneo a reportes personalizados y avanzados permiten una evaluación fácil y precisa de los progresos obtenidos por la empresa en determinados periodos de tiempo, haciendo simple su interpretación.

¿Le conviene a tu empresa formativa contratar un LMS?

Si eres una empresa que se dedica a la formación de terceros, pero esta formación se realiza de manera 100% presencial, probablemente creas que no necesitas implementar un LMS. Sin embargo, desde Devtia te recomendamos que vayas incluyendo progresivamente contenido online, ya que hoy en día quienes contratan estos servicios otorgan importancia a un contenido de apoyo online, aunque el curso sea presencial y no se base en el e-learning.

Si tu empresa compagina la formación presencial con la online, lo correcto sería que te plantees seriamente la opción de implementar un buen LMS, ya que con él se pueden mejorar procesos y además de aportar un valor añadido a tu negocio servirá de soporte a la parte presencial.

Si te dedicas o quieres dedicarte a la formación completamente online o que se base en el e-learning, ¿a qué esperas para implementar un LMS?

Nuestros comienzos

Para explicar nuestro plan y que lo acabéis entendiendo a la perfección, necesitamos poneros en contexto contándoos cómo fueron nuestros inicios. DEVTIA empieza a tomar forma a finales del 2016, el proyecto surgió como un experimento personal más que como una compañía. Para ser sinceros, no era un proyecto con grandes expectativas, pero las ganas de emprender de nuestro CEO fue determinante para que la empresa acabara naciendo.

Sorprendentemente, empezamos a recibir trabajos de manera casi inmediata, teniendo que contratar a nuestro primer empleado a los pocos meses para empezar a trabajar en el que sería nuestro primer gran proyecto. Este proyecto lo realizamos con la empresa Jotelulu especializada en el Cloud SaaS y nos llevó 6 meses desarrollar una primera versión que continuaría con su propio equipo.

Anteriormente habíamos realizado un pequeño proyecto con el grupo herencia, un grupo de empresas relacionadas con la formación en inglés. Este grupo de empresas quedó encantado con nuestra manera de trabajar y pronto contaron con nosotros para un ser su principal proveedor de tecnología lo que nos permitió formar una plantilla de tres personas fijas.

Tener este cliente y el trabajo duro de estos tres años nos ha dotado de un músculo financiero importante que ha sido pieza clave para atrevernos a dar el siguiente paso y ser más ambiciosos.

El plan para 2020

El proyecto de grupo herencia nos exigió una entrega completa, haciendo que todo este tiempo nos hayamos dedicado exclusivamente a ejecutar trabajos. Apenas hemos tenido tiempo para vender nuestros servicios y productos.

Este 2020 ha llegado el momento en que, para que la compañía sea sostenible a largo plazo, necesitamos empezar a cambiar nuestro modus operandi y salir de nuestra zona de confort para empezar a hacer crecer a la compañía. Tenemos que “salir a vender” para que la empresa evolucione positivamente.

Este plan se basará en el desarrollo de 3 líneas estratégicas bien definidas y estructuradas: el plan de contenido, el plan de marketing digital y el plan de ventas, y tiene como objetivo aumentar la plantilla de tres a siete personas en un sólo año!

El plan de contenido

Como hemos comentado, queremos que nuestra empresa sea cada vez más transparente y queremos explicar tanto a nuestros empleados y clientes, tanto futuros como actuales, cómo funcionan las cosas en DEVTIA y por qué.

Planificar nuestro contenido nos permitirá comunicar nuestra propuesta de valor, generando confianza para saber por qué elegir nuestra empresa en lugar de otras. Así lograremos captar la atención de nuestro público y conquistarlo, despertando un interés por la marca cada vez mayor.

Por suerte encontramos a Juan un auténtico crack que nos está ayudando a desarrollar ese contenido de cara al futuro. Queremos publicar al menos tres entradas mensuales, que se repartirán entre las siguientes categorías:

• Sobre nosotros: En esta categoría vamos a publicar entradas relacionadas con nuestra forma de trabajar, o de cuales son nuestros valores como compañía. A finales de este mismo mes tenemos previsto explicar en una entrada como se debe actuar cuando se comente un error.
• Nuestros servicios: En esta categoría vamos a publicar entradas sobre los servicios y productos que ofrecemos, así como las tecnologías que usamos. En este artículo explicamos cuáles son las diferencias entre software genérico y el software a medida.
• Noticias: Trataremos de dar nuestro punto de vista sobre noticias o eventos de actualidad, tal y como hicimos en el artículo sobre la jornada laboral de cuatro días.

Algunos datos de nuestra situación actual son:

• Páginas por sesión: 3,42.
• Duración media de la sesión: 00:01:00
• % Rebote: 9,12.

Plan de marketing digital

El objetivo del plan de marketing digital es generar un flujo más o menos continuo de leads que nos permitan incrementar nuestro volumen de negocio. Nosotros somos buenos programando, así que le hemos pedido ayuda a Víctor para que se encargue de este trabajo.

Hemos diseñado varias landing enfocadas para diferentes campañas: desarrollo a medida, desarrollo de erp, desarrollo de crm y desarrollo de lms. Al ser una empresa dedicada al B2B, pensamos que nuestro plan de marketing digital ha de centrarse en LinkedIn y Google Ads, ya que consideramos que es donde podemos obtener una mayor rentabilidad a la inversión que planeamos.

Estas son algunas de nuestras estimaciones:

• Coste por lead: 120e
• Número de lead/mes: 20

Plan de ventas

Nuestra enfoque fue contratar un perfil de ventas que nos ayudara a evolucionar en este aspecto, ya que como ingenieros que somos puede que este sea el ámbito en el más incómodos nos encontramos.

Tras realizar entrevistas con candidatos de las tres o cuatro empresas más importantes del sector, nos dimos cuenta de que no somos lo suficientemente atractivos aún como para que un perfil de tal envergadura acabe por decantarse por venirse con nosotros.

A finales del año pasado decidimos dar un giro completo al plan. No queremos un perfil de las características anteriores para incluirlo en nuestra plantilla a tiempo completo. Ahora buscamos a alguien con un perfil superior y con muchísima experiencia en el sector para llegar a un acuerdo de horas trabajadas a la semana y que esté capacitado para exprimir cada minuto trabajado. Por suerte ya hemos encontrado al candidato ideal, alguien con mucha experiencia en el sector y con experiencia ayudando a escalar empresas como la nuestra y posiblemente empecemos a trabajar con él durante el mes de Febrero.

Entre otras cosas nos deberá ayudar a definir:

• La propuesta de valor
• Definir el segmento de clientes
• Definir la estrategia de ventas.
• Organigrama

El objetivo principal de este tipo de entradas en nuestro blog, es manteneros informados sobre la actualidad. Pronto volveremos a escribir para ver cómo van evolucionando cada uno de los puntos del plan de 2020, permaneced atentos a nuestras redes para no perderos nada.

Este año se ha dado una coincidencia muy peculiar. Se celebraba la primera Pulpo Conf en Vigo y yo iba a ir a mi primera meetup, desde que puedo considerarme programador, gracias a Dani, que nos propuso hacer una escapada de fin de semana a todo el equipo de Devtia. Casualidades de la vida, ambas iban a coincidir en el tiempo y allí nos plantamos, nada más acabar las vacaciones, en las tierras norteñas.

Puede parecer que no pero en coche son unas pocas horas de trayecto de Madrid a Vigo. Concretamente, y sin contar paradas, algo menos de 6 horas de camino. Salimos desde mi barrio al finalizar la jornada y nos pusimos en marcha amenizados por música rock, conversaciones sobre historia (es lo que tiene estar rodeado de expertos en la materia) y algún tip de programación.

Llegamos a la ciudad de Vigo, en tierra galegas, sobre las 20:00. Un pequeño paseo, una cerveza en una terraza y vuelta al piso para cenar, contar 3 chistes y dormir para estar a tope la mañana siguiente, que esto empezaba bastante pronto.

LA CONFERENCIA

Ahora si, 7 de septiembre de 2019 08:40 AM y paseo de 20 minutos hasta la Sede de la Afundación, un maravilloso edificio reformado, antigua sede del ayuntamiento de Vigo, donde se celebraba la #pulpocon19. Al llegar ya había algo de cola, con mucha gente con cara de dormido aún, esperando a recoger el Welcome Pack y disponerse a desayunar. Un Welcome Pack, por cierto, bastante completito. Pegatinas, una bolsa de tela con el logo, la camiseta del evento, una pelota antiestrés, el libro La Guía del Refactor Cotidiano de Fran Iglesias (con edición especial de la Pulpo), folletos de publi / info de los patrocinadores, una mochila… Vamos, un señor Welcome Pack, aunque mi valoración no debería ser válida, al no tener experiencia previa.

En fin, una vez hechos estos trámites nos tomamos un café y un croissant en el estupendo espacio para los breaks (desayuno, parón de media mañana y comida) y nos dirigimos arriba, al auditorio donde, ahora sí, iba a empezar todo lo bueno.

Rolando Caldas (uno de los organizadores) se encargó de darnos la bienvenida, dar algunos datos del evento (211 personas!!!) y dar la primera charla, de título Mi Aplicación es un Monolito… ¡Y QUÉ!. La charla en sí no aportaba mucho, pues no dejaba de ser un vistazo a un código de Prestashop. Rolando intentó ser ameno pero entre el poco contenido que tenía el tema en sí, el madrugón y el horror de esas pocas líneas que se veían en la pantalla no pudo hacer mucho. Daba la sensación de ser algo de relleno y un calentamiento para lo que vendría después.

A las 11 subió al escenario Isabel Garrido, programadora en Letgo y experta en temas de testing. Su charla, Dobles de Acción Para Testing, fue bastante más entretenida. En mi caso, que acabo de empezar con el mundo del testing, pude sacar mucho provecho de su charla. En ella nos habló de los distintos dobles que podemos usar en testing, con ejemplos sencillos y una buena puesta en escena. Se la notó algo nerviosa al principio pero fue capaz de sacar adelante la charla y mantenernos a unos cuantos muy atentos a lo que estaba contando.

Tras esta charla hicimos el primer break. Un café para reponer pilas y vuelta al auditorio donde ahora venía una charla un poquito más densa. El encargado fue José Armesto, sustituto de última hora de uno de los ponentes, que nos habló sobre los famosos Kurbernetes. Su charla fue de más a menos, pero no por falta de calidad o conocimientos, si no porque la cosa se fue complicando y era mucho tema para tan poco tiempo. Yo me perdí por la mitad y ya no fui capaz de sacar nada más en claro. Pero el tema en sí era interesante, y José demostró ser un ponente con mucho ritmo y buen hacer.

Antes de la comida llegaba uno de los platos fuertes del día. Los chicos de CodelyTv, Javi y Rafa, subieron al escenario a revolucionar toda la movida. Su charla se titulaba Elige Tu Propia Aventura: Pasito a Pasito Driven Development y no engañaba en el título. Se curraron una “aventura” donde, cada pocos minutos, los del público votábamos hacía dónde nos dirigíamos. No teníamos que matar dragones o elegir izquierda o derecha, pero si que podíamos escoger la forma de solucionar los distintos problemas de arquitectura que se iban presentando en el código. Un código, por cierto, picado a un millón de clicks por segundo por Rafa usando todos los atajos posibles existentes y demostrando un control del PHPStorm tremendo. Mientras, Javi iba haciendo malabares para poder explicar todo lo que estaban haciendo. Una auténtica delicia de charla que se hizo corta (y a ellos también, que les quedaron un par de cosas por tratar) y en la que nos reímos y aprendimos a partes iguales.

LA COMIDA

Tras estas 4 charlas llegó la hora de la comida. Nos ofrecieron un catering bastante abundante y con uno de los mejores pulpos que recuerdo ¡Que lujazo! Tras ello fuimos a tomar un café en una terraza cerca del auditorio y nos pusimos de nuevo en marcha para las 2 últimas charlas de la jornada.

Empezó la tarde Mavi Jiménez, de Holaluz, con una interesante charla sobre cómo ha aplicado sus conocimientos de testing en su empresa (y lo que ha aprendido durante el proceso) titulada Be Smart My Test. No solo el contenido era interesante si no que Mavi supo llevar la charla con mucha simpatía y buen rollo para que la gente no se durmiese después del banquete: objetivo cumplido.

Para acabar la jornada llegaba la estrella de los ponentes, Carlos Buenosvinos, con Eventos, mensajería y otras fábulas. Carlos es el CTO de Seat actualmente y uno de los tíos que más sabe de esto en España. No defraudó, con una charla muy completa sobre gestión de eventos y arquitectura. Un colofón increíble que daba paso a la despedida y los sorteos (¡uno de ellos fue para mí!).

DESPEDIDA Y CIERRE

Tras una jornada muy intensa acabamos disfrutando de la Feria del Marisco en el puerto de Vigo para volver a casa a descansar y salir prontito por la mañana. Nuevamente unas pocas horas de viaje y llegada justo para comer.

Como resumen de la experiencia solo decir que, aunque no pueda comparar con eventos pasados, a poco que las próximas sean la mitad de buenas y divertidas (los compañeros de viaje ayudan mucho a esto) estaré más que satisfecho. Ha sido un placer, nos vemos en la próxima Pulpo Conf (o Morcilla Conf, o Cachorro Conf, o lo que toque…).

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