Como candidatos nos ha tocado hacer multitud de pruebas, y nunca hemos recibido ningún tipo de feedback, así que ahora que nos toca a nosotros, creemos que es un buen momento para tratar a los demás como nos gustaría que nos hubieran tratado.

Lo primero, esto no es un examen: es una opinión. Algunos candidatos entran en controversia con nosotros, y esto es algo bastante desagradable. Por supuesto siempre estamos abiertos a que alguien nos explique algo, y muchas veces hemos aprendido cosas con las pruebas de los candidatos, pero entiende que es muy desagradable cuando un candidato quiere convencerte de algo que no es.

Al final, si crees que estamos equivocados, es posible, simplemente somos programadores como tu, y por supuesto a veces nos equivocamos.

Candidato

Una prueba técnica tiene que estar muy orientada al tipo de candidato que estás buscando. No tiene mucho sentido hacer una prueba de algoritmia y patrones de diseño para un perfil que va a trabajar con wordpress.

En nuestro caso buscamos perfiles con varios años de experiencia, con un conocimiento razonablemente bueno del framework con el que trabajamos, pero que todavía tenga un buen margen de crecimiento junto a nosotros. Es decir buscamos a alguien que pueda ser productivo en un corto plazo, que pueda trabajar la mayor parte del tiempo de forma independiente, pero que el desarrollo profesional y el aprendizaje que puede adquirir con nosotros sea algo importante para él.

Descripción de la prueba

Nuestra prueba es realmente sencilla. No voy a describirla aquí, porque la cambiamos con cada proceso, pero básicamente pedimos que se instale un proyecto con symfony y que se programen un par de acciones, y algún comando. Todo ello sin dar ningún tipo de instrucción acerca de cómo hacerlo. Si acaso se insinúa ligeramente al candidato que sea creativo.

Consejos iniciales

Criterios de evaluación

Como verás en las cosas que evaluamos a continuación. es una prueba tan sencilla en la que buscamos es que seas muy detallista en las pequeñas cosas.

Asignaríamos una puntuación 1-10 para cada uno de los siguientes apartados, de forma que pudiéramos valorar de forma justa y a la vez sencilla para nosotros. Los criterios de evaluación no están en orden de importancia. Tampoco hacemos una media artimetica del resultado, simplemente es una guía para saber cuales son tus puntos fuertes y cuales son tus puntos debiles. El resultado de la prueba técnica, junto con la evaluación personal que hagamos, será lo que nos ayude a decantarnos por uno u otro candidato.

El README.md es una de las partes más importantes de la prueba, ya que te da la oportunidad de explicar y justificar las decisiones que has tomado.

Pon atención a las faltas de ortografía. No pasa nada, el que esté libre de pecado que tire la primera piedra, pero mi recomendación es que si sueles cometer faltas de ortografía, lo pases por un corrector antes de enviarlo.

Versiones

Valoramos positivamente que utilices las últimas versiones disponibles, especialmente del lenguaje y del framework.

Docker

Valoramos positivamente que presentes tu prueba dentro de un contenedor.

Coding Style

Valoramos positivamente que presentes un coding style consistente y especialmente que lo definas explícitamente de alguna forma, por ejemplo indicandolo en el README.md o incluyendo algún tipo de fichero de configuración como .php-cs-fixer.dist.php indicando tus reglas de estilo.

Alcance

Como ya he dicho anteriormente. Asegúrate de leer bien, lo que se pide. Muchos candidatos olvidan alguna pequeña cosa. Es obvio que es un despiste. Pero no dice algo bueno de ti, que seas despistado en una prueba sencilla.

Bundles

Muchos candidatos utilizan bundles de la comunidad. Valoramos positivamente que puedas usar los bundles más conocidos. Nos indica que conoces el ecosistema.

Comandos

La prueba probablemente te pida que ejecutes un sencillo comando. Evaluaremos que hagas un uso eficaz de los comandos. Valoramos que el candidato demuestre que conoce cómo funciona el componente configurando correctamente tanto los parámetros de entrada, como haciendo un uso correcto de la salida.

Formularios

Valoramos que el candidato demuestre que entiende bien cómo funcionan, que sea capaz de crear un formulario y añadirle algunas validaciones.

Doctrine

Valoramos que el candidato entienda cómo funciona doctrine. Declare entidades, repositorios y realice algunas queries sin cometer errores.

Servicios

Aunque la prueba no lo pide expresamente, se valora que el candidato trate de crear servicios y llevar la lógica desde los controladores a estos.

Assets / Frontend

Se valora que el candidato haga un uso correcto de webpack o que incluya algún otro recurso de frontend.

Pruebas

Se valora que el candidato entregue una batería de pruebas de algún tipo, unitarias, funcionales y sea capaz de justificar en el README.md su elección.

¿Qué te ha parecido?

Por supuesto, queremos saber tu opinión, ¿qué te ha parecido la prueba y el proceso en general?, ¿hay algo que cambiarías? ¿Crees que has tenido la oportunidad de demostrar tus capacidades? ¿Qué te hubiera gustado poder hacer?

La fase más importante y que perdura más en el tiempo es la fase de soporte y mantenimiento. Es raro un proyecto que no necesita alguna funcionalidad adicional de vez en cuando.

Por eso vamos a dedicar esta entrada a explicarte cómo enfocamos nosotros esta fase tan importante. El problema que debemos afrontar en esta fase es que varios proyectos se solapan por lo que hay que dar un servicio de calidad a todos a la vez.

Por eso nosotros hemos definido estos dos servicios que nos permitirán acompañarte durante todo el ciclo de vida.

TIEMPO PROGRAMADO

Trabajamos con un calendario, dentro del cual vamos reservando fechas según las necesidades de nuestros clientes.

Una vez que una fecha está comprometida con un cliente, no hacemos excepciones, ese tiempo es para ese cliente. Por eso es muy importante que seas previsor y seas capaz de reservar el tiempo que necesites.

Este tiempo programado lo hacemos por bloques, por ejemplo, podríamos dedicar a tu proyecto una semana cada mes. Al inicio del bloque tendríamos una reunión para repasar contigo el trabajo pendiente, y a lo largo del bloque iremos ejecutando las diferentes tareas, la metodología que aplicacamos es clave para el buen desarrollo de cada proyecto. Trabajamos con metodologías ágiles imprimiendo una capa de garantías en tiempos y recursos.

El tiempo programado se factura por jornadas.

Ver disponibilidad

TIEMPO NO PROGRAMADO

Llamamos "tiempo no programado" a aquellas situaciones excepcionales en las que puedes necesitar una pequeña implementación, y necesitas realizarlo en tiempo record, con urgencia.

El tiempo de respuesta para estas tareas es de 48 horas para situaciones más urgentes y 7 días para aquellas menos urgentes.

El tiempo no programado es difícil de compatibilizar y supone horas extra para el equipo, ya tiene otro trabajo comprometido. Por eso estas horas se cobran más caras y tratamos de indicar a nuestros clientes que en la medida de lo posible sean previsores reservando el tiempo que necesiten.

El tiempo no programado se factura por jornadas.

SISTEMA DE GESTIÓN

En DEVTIA hemos desarrollado un sistema de gestión del tiempo que nos permite:

1. Mostrar directamente en tu calendario de trabajo las jornadas que vamos a realizar.
2. Enviar una factura detallada donde aparecen el desglosado todo el trabajo realizado.

Para dar este salto existen numerosas soluciones genéricas al alcance de tu mano, pero la mayoría suelen ser caras, con un nivel de personalización bajo y con una curva de aprendizaje alta.

En DEVTIA creemos que para lograr la digitalización de una empresa evitando las desventajas de las soluciones genéricas que el mercado ofrece, la mejor opción es optar por la contratación del desarrollo de una plataforma de gestión a medida.

Lógicamente, ambas soluciones, tanto contar con un software genérico como contar con un desarrollo a medida, aportan valor a tu empresa, pero sin lugar a dudas la opción de obtener un software personalizado es la que mayores ventajas ofrece dados los grandes beneficios que aportan a las empresas y el aumento en la eficiencia y en los resultados que gracias a estos las empresas experimentan.

¿Por qué merece la pena un desarollo a medida?

Son muchos los motivos por los que instaurar un desarrollo a medida en la empresa a la que perteneces podría merecer la pena, aquí van algunos de ellos:

• Contratando este tipo de soluciones se acaba transformando totalmente la empresa, logrando que procesos que antes se realizaban de manera manual acaben realizándose en unos pocos clics.
• Contar con una plataforma a medida reduce de manera drástica los errores derivados de procesos tediosos y repetitivos. Además, agiliza el día a día de los empleados de la empresa que la contrata y de su plantilla, dotándola de una clarividencia que le permite centrarse en lo verdaderamente importante: la razón de ser de tu negocio.
• El hecho de desarrollar una plataforma a medida provoca un cambio trascendente en la lógica de negocio de la empresa y simplifica numerosos procesos que anteriormente eran mucho más complicados.
• Al tratarse de una plataforma a medida, la adaptación y puesta en marcha es mucho más sencilla y rápida que en otro tipo de soluciones.
• La monitorización y los reportes de todo lo que pasa en nuestra empresa o en nuestro negocio se ha convertido en una parte importantísima de la actividad empresarial. Con una plataforma a medida se pueden generar reportes de cualquier tipo en menos de lo que canta un gallo, y adaptarlo 100% a las necesidades de la empresa sin ningún esfuerzo ni coste adicional.
• Se trata de una solución totalmente escalable e integrable que se adapta progresivamente a los procesos de tu empresa. Además, al ser una solución personalizada, la curva de aprendizaje es mucho menor y por lo tanto la formación de la plantilla es mucho más simple.
• Al ser un software personalizado, también lo será su soporte y mantenimiento además de su atención al cliente.

Software genérico vs a medida

DISEÑO A MEDIDA

Comenzaremos explicando qué es un diseño a medida en contraposición a una plantilla. Un diseño a medida es aquel en el que nuestro equipo de arte toma nota de los requerimientos de tu proyecto, evalúa la información y sumada a todos los recursos que puedas facilitarnos, elaboramos un diseño exclusivo y a medida para tu proyecto.

Este proceso requiere de una cantidad importante de recursos. Algunos de nuestros proyectos necesitan un diseño a medida, por ejemplo, la página web de DEVTIA es un diseño a medida al que le hemos dedicado una cantidad importante de tiempo.

UNICO Y A MEDIDA

Como hemos dicho la principal ventaja de un diseño a medida es que será un diseño único y exclusivo, totalmente adaptado a tus gustos y necesidades.

PLANTILLAS GENÉRICAS

Una plantilla es un diseño genérico con un aspecto agradable y muy versátil que contiene utilidades prediseñadas, éstas son de mucha utilidad sobre todo en las fases incipientes de un proyecto de software. Por explicarlo de otra forma, un equipo de desarrollo es más productivo con una plantilla que con un diseño a medida.

Si tu proyecto es un área privada para tus empleados o clientes es muy probable que con el uso de una plantilla sea más que suficiente. Vemos ahora algunos aspectos a destacar en el uso de estas plantillas genéricas.

PERSONALIZACIÓN

La idea de usar una plantilla es no tener que dedicar demasiado tiempo a la parte visual, no obstante sobre la plantilla podemos realizar personalizaciones por lo que tendrás un diseño totalmente adaptado a tu línea corporativa.

AHORRA TIEMPO Y DINERO

Si tu proyecto encaja con el uso de plantillas vas a ahorrar tiempo, ya que puedes saltarte la fase de diseño y maquetación y ahorrarás dinero, ya que no tendrás afrontar el gasto por este servicio.

¿CUANDO A MEDIDA Y CUANDO UNA PLANTILLA?

Si en tu proyecto la parte visual es algo diferencial lo mejor es que utilices un diseño a medida para que puedas elegir cada uno de los detalles del mismo. Si tu proyecto necesita sólo un diseño agradable pero no necesitas algo muy personalizado, una plantilla es la mejor opción.

Este plan consistía en la inversión en tres grandes pilares: marketing, contenidos y ventas. Para ello, incorporamos los servicios de tres grandes profesionales especializados en cada una de estas materias. Contar con su colaboración suponía un gasto extra para la compañía, cosa que no nos preocupaba demasiado al contar con cierta liquidez que nos ayudaba a seguir con nuestra actividad sin problemas; además, la consolidación de estos proyectos nos aportaría más beneficios que pérdidas a la larga.

Y de repente… la crisis del coronavirus

Todo comienza a partir del 9 de marzo, semana en la que se empieza a tomar conciencia de la gravedad de la situación generada por el COVID-19. Los primeros días parecía que sería un pequeño traspiés para los españoles, una situación que no se alargaría mucho y en la que pronto se volvería a la normalidad. Nada más lejos de la realidad. Tras la proclamación del estado de alarma todo se precipita: clientes que cancelan trabajos con nosotros y oportunidades de venta que nos dejan en "stand by".

En pocos días, pasamos de afrontar un nuevo año plagado de retos a través de un plan de crecimiento a vernos en una situación para la que nadie está preparado. La gravedad de la crisis nos ha llevado a cambiar drásticamente nuestro plan de cara a los tres próximos meses, pasando de buscar expandirnos y crecer a intentar "sobrevivir".

Nuevo plan: sobrevivir

La consigna es clara, sobrevivir a esta crisis y salir reforzados de ella. No sabemos la duración real que va a tener, ni sabemos cuál será el plan exacto de reactivación del gobierno debido al momento de inestabilidad mundial. Tras días estudiando los posibles escenarios para DEVTIA, estas eran nuestras opciones:

1. Cerrar: Aunque es la decisión más drástica, no podemos negar que en algún momento se nos ha pasado por la cabeza. Pero si algo caracteriza a DEVTIA es su valentía y su coraje para afrontar situaciones adversas, por lo que descartamos esta opción. Lucharemos en la medida de lo posible por no dejar colgados a clientes y trabajadores.
2. El segundo escenario era mantener a todo el equipo. Sería la opción ideal para todos y la que nos gustaría haber tomado, pero siendo realistas es una opción que supondría unas pérdidas bastante elevadas en los próximos meses (alrededor de 20.000 €, pudiendo llegar a los 35.000 € en caso de que la compañía acabara cerrando).
3. La tercera opción, que es la que hemos decidido adoptar, es prescindir de un miembro del equipo y mantener al resto para intentar seguir adelante. Es una elección bastante dura a nivel personal porque hemos estrechado lazos con toda la plantilla y gozamos de muy buena relación con todos. No nos ha sido fácil prescindir de alguien que ha aportado tantísimo a la empresa, pero, a su vez, creemos que es la decisión más acertada teniendo en cuenta el objetivo de salir vivos de esta crisis. Poniendo en práctica esta opción solo perderíamos en torno a 10.000 €.

Los números, desafortunadamente, mandan. Si no hay trabajo es mejor acortar la plantilla que mantener al equipo completo y acabar comprometiendo el futuro de la empresa. Hay compañías que admirablemente han optado por seguir adelante con la plantilla completa, pero en nuestro caso y dada la bajada de ingresos no es una opción viable.

¿Qué haremos los tres próximos meses?

El nuevo plan, como ya os hemos contado es sobrevivir y prepararnos para lo que viene después, para ello debemos realizar ciertas acciones que ayuden a su consecución en los meses de abril, mayo y junio. ¿Y después? Bueno, después tendremos que estudiar en qué punto nos encontramos y tomar decisiones, pero nos tenemos que centrar en seguir adelante a corto plazo. La primera medida que tomamos fue cortar de raíz los planes de marketing y de ventas al considerar que en el momento actual no aportaban demasiado. Sin embargo, sí que mantendremos el plan de contenido, que puede dotarnos de un gran valor de cara a obtener la confianza nuestro público.

Nos encontramos negociando el precio de la oficina. Obviamente, seguir con el mismo alquiler de la oficina en la calle estrecho de Mesina nº13 no tiene mucho sentido al no estar haciendo uso de ella. El contar con un sistema de teletrabajo nos ayuda a que podamos continuar con nuestra actividad de manera telemática, sin poner en riesgo a empleados y clientes.

Hemos decidido, como tercera medida, bajar las tarifas de los proyectos actuales y de nuestras propuestas. Consideramos que hay clientes a los que el Covid-19 va a hacer perder millones, y consideramos un detalle hacia ellos dejarles los proyectos a precio de coste, haciéndoles ver que estamos juntos en esta batalla.

Tenemos la esperanza que a través de la reducción de gastos que producirán estas tres medidas, lleguemos de la mejor manera posible al 30 de junio, fecha en la que esperamos se haya estabilizado todo. Durante este tiempo no nos quedaremos con los brazos cruzados, todo lo contrario, trabajaremos sin descanso para mejorar nuestra propuesta de valor hacia nuestros clientes actuales y futuros.

Una vez llegada esta fecha límite, veremos en qué punto nos encontramos y cómo está el país para poder saber los próximos pasos a dar Os mantendremos informados. Fuerza para todos y todas, pronto saldremos de esta.