De forma inconsciente, es mucho más probable que valores positivamente a personas con las que tengas una afinidad personal, mismos gustos, misma filosofía de vida, o incluso inclinaciones políticas parecidas. Pero que te pudieras ir a tomar algo con una persona no significa que vaya a ser un buen compañero de fatigas.

Seguro que te ha venido a la mente esa persona, con la que encajabas al cien por cien, pero en el día a día no daba la talla por cualquier motivo.

Qué valoramos

¿De qué va la entrevista personal? ¿Qué se busca realmente? o, al menos, ¿qué buscamos nosotros? En mi opinión mucha gente hace entrevistas sin tener muy claro qué es lo que se está buscando. Si te paras un poco a pensar qué es lo que buscas en una entrevista, es mucho más fácil que puedas encontrar las respuestas.

A continuación, vemos los elementos que buscamos nosotros.

Responsabilidad

Creemos que los errores penalizan mucho. Puedes hacer un trabajo genial con un diseño increíble implemetando mediante el Driven Development de turno, que si en la demo le das a guardar y sale un 500, quedas como el culo. Valoramos que el candidato pueda responsabilizarse del trabajo que realiza, tomándose la molestia por entender las necesidades, así como de realizar unas comprobaciones básicas.

Algunas preguntas que nos pueden ayudar a evaluar esto son: Describe el proceso desde que te asignan una issue hasta que la das por cerrada. ¿Cuál es el error que más frecuentemente cometes?

Encaje a largo plazo

Incorporar a una persona supone un pequeño drama para un equipo pequeño como nosotros. Tenemos que dedicar mucho tiempo y energías a realizar el proceso de selección: entrevistas, pruebas técnicas, etc. Después, realizar una oferta, esperar el tiempo que el candidato se toma para decidir, gestionar todo el papeleo y, finalmente, incorporarle al equipo, con un montón de tareas que esto conlleva. Todavía quedan unas cuantas semanas, sino meses, en los que necesitamos dedicarle mucho tiempo: explicarle el negocio, cómo trabajamos, etc.

Si después de todo este trabajo el candidato decide que quiere irse al poco tiempo, sería un absoluto fracaso. Así que está bien tener claro desde el principio que el candidato tiene potencial para permanecer varios años en la compañía.

Para evaluar esto, realizamos preguntas del tipo: ¿Por qué quieres trabajar con nosotros? ¿Por qué quieres cambiar de trabajo? ¿Cómo te ves dentro de 5 años?

También evaluamos su historial, para ver si tiene tendencia a cambiar fácilmente de empleo.

Inquietud por aprender

Para el equipo es importante incorporar a candidatos que tengan potencial para incluir cosas nuevas dentro del stack. Tenemos un stack que dominamos, muy consolidado, y con el que nos sentimos muy cómodos. Sin embargo, es bueno, tanto para nosotros como para la compañía, que tengamos capacidad de innovar. Es por esto que buscamos candidatos que muestren inquietud por aprender.

Buscamos evidencias de ello. ¿Qué libros ha leído últimamente?, ¿En qué proyectos open source ha colaborado?. ¿Qué tecnologías ha aprendido en los últimos años?.

Ojo, no sirve decir estoy aprendiendo XX. Casi todo el mundo dice estar aprendiendo algo. Si te preguntamos qué cosas te gustan de XX y cuáles no te gustan, esperamos una respuesta que nos permita hacernos una idea de que realmente estás profundizando en ello. Si das una respuesta poco clara, no lo tendremos en cuenta.

Flexibilidad

Los programadores somos por lo general bastante cabeza cuadrada. Entramos en conflictos por las más absolutas nimiedades. ¿espacios o tabulaciones? Por esto tenemos en cuenta cómo de bueno es el candidato adaptándose a un nuevo entorno o a un entorno que no está al cien por cien a su gusto.

Quiero alguien que entienda que nos pagan por solucionar problemas y mejorar procesos. Habitualmente lo hacemos poniendo software que funciona en producción.

Algunas preguntas que nos pueden ayudar, son: ¿Qué es lo que más te gusta y lo que menos de tu trabajo actual? ¿Qué dificultades tienes en tu trabajo actual?

Alto rendimiento

Somos un equipo de alto rendimiento. Obviamente no somos los mejores ingenieros del mundo, esos ya trabajan en Google, Amazon, Meta, ect.

Pero, dentro de nuestras posibilidades, tratamos de que salga trabajo a buen ritmo. No estamos hablando de que trabajar con nosotros sea un infierno y vayas a acabar quemado a la primera de cambio. Estamos hablando de buscar candidatos que, en una medida razonable, sean capaces de poner nuevas características en producción de forma consistente y a un ritmo razonablemente bueno.

Este apartado es muy dificil de evaluar, se evalúa en conjunto con la prueba técnica. Algunas preguntas que nos pueden ayudar con esto son: ¿Cómo de difícil fue la prueba técnica? ¿Qué partes se te hicieron más difíciles?

Escucha y toma notas

Antes de seguir, un consejo: ESCUCHA. Nunca debes interrumpir a un candidato. Incluso aunque esté contestando algo totalmente diferente de lo que se le ha preguntado. Simplemente lanza la pregunta y deja que él mismo empiece a hablar. Lo más importante durante la entrevista personal es que el candidato hable tanto como sea posible. Tampoco debes entrar en controversia con un candidato. Si el candidato realiza un comentario con algo totalmente intolerable, simplemente acaba la entrevista y agradécele su tiempo.

Si el candidato expresa una opinión con la que no estás de acuerdo o detectas alguna cosa que quieres matizar, anótalo y aprovecha los últimos minutos de la entrevistas para estas aclaraciones.

TOMA NOTAS. Muchos entrevistadores simplemente tienen un cara a cara con el candidato, pero no toman notas durante la entrevista. Yo les pido disculpas al comienzo de la entrevista a los candidatos por tomar notas. Hacerlo, puede que haga que la entrevista tenga algunos tiempos muertos, mientras acabas de escribir lo que quieres y lanzas la siguiente pregunta. Pero, al cabo del tiempo, lo agradecerás. Seguramente tengas que entrevistar a bastantes candidatos por cada puesto que tengas y los procesos probablemente se prolonguen durante algunas semanas, a veces durante algunos meses. Si no tomas notas, ya me dirás como vas a ser capaz de recordar los detalles de lo que te dijo el primer candidato con el que hablaste hace una hora hace dos meses.

El guión

Vayamos al grano. A continuación, te muestro el guión con las preguntas que hacemos a todos los candidatos. Como he dicho no somos profesionales de recursos humanos, así que hemos seleccionado este conjunto de preguntas. Todas ellas son muy abiertas, por lo que cada candidato podrá interpretarlas libremente.

El guión solo nos sirve para tener un sendero por el que conducir la entrevista, pero cada entrevista es diferente y puede que tome senderos diferentes. Ninguna de las preguntas tiene una respuesta correcta. Simplemente son un sendero para conocer mejor al candidato.

Describe brevemente tu carrera profesional

No me gusta empezar por esta pregunta. Sin embargo, los candidatos tienden a explicar su carrera profesional en la primera pregunta que le hagas. Debe ser que estamos programados para ello. Así que directamente le pregunto al principio del todo y así nos lo quitamos de en medio.

Normalmente proyecto el perfil de linkedin del candidato durante esta pregunta. Así le facilitamos el trabajo. En esta pregunta tratamos de dirigirle hacia los trabajos que ha realizado en los últimos años. Esto nos puede hacer una idea de en qué punto de su carrera está.

Introdúcete a ti mismo: ¿Quién es pepito pérez?

Esta pregunta es muy abierta. Lo que buscamos es tener una impresión general del candidato. ¿Qué opina de sí mismo? ¿Cómo se relaciona en sociedad?

¿Qué te motiva?

De nuevo es una pregunta muy abierta. Normalmente los candidatos relacionan esta pregunta con un nivel puramente profesional: ¿Qué te motiva en el trabajo?

¿Por qué quieres cambiar de trabajo?

Esta pregunta suele poner un poco incómodos a los candidatos. En muchos casos el candidato tiene que explicar por qué motivos no se encuentra cómodo en su actual puesto de trabajo.

¿Cómo es un día en tu trabajo ideal?

También es una pregunta que suele incomodar. Buscamos sobre todo saber si su trabajo ideal se parece a nuestro día a día, o si estamos dispuestos a adaptarnos a algo similar. Nos ayuda a detectar que tipo de cosas valora el candidato en una oferta de empleo. ¿Flexibilidad? ¿Prefiere trabajar en equipo o de forma más individual? ¿Qué tipo de buenas prácticas de las que estamos utilizando nosotros incluye?

¿Tienes alguna habilidad que te gustaría destacar?

Casi todos los candidatos suelen tirar por el lado profesional. Pero siempre es interesante escuchar las habilidades que tiene un candidato. Aquello que él considera que destaca fuera del ámbito profesional.

¿Por qué quieres trabajar con nosotros?

Pregunta típica de recursos humanos donde las haya. Suele sacar los colores a los candidatos, por qué no saben qué contestar. Obviamente no vas a descartar un candidato por que no se haya estudiado a qué se dedica la compañía, es algo que hemos hecho todos, apuntarnos a una oferta sin mirarla demasiado. Sin embargo, si el candidato tiene algún motivo para querer trabajar con nosotros como, por ejemplo, que le gusta el sector o que hay alguien dentro con el que quiere trabajar, es algo que valoramos positivamente.

Tu turno. ¿Qué te gustaría preguntarnos?

Siempre la última pregunta es para darle un espacio al candidato a que nos muestre sus dudas. Quizá quiere conocer más a fondo el stack o quiere conocer detalles como las facilidades que se dan en cuanto a flexibilidad laboral. Dejamos que el candidato exprese todas sus dudas y respondemos con tanta honestidad como sea posible. Las preguntas que nos hace también nos ayudan a conocer mejor al candidato. Si no pregunta nada, es que probablemente no esté interesado en el puesto de trabajo. Si pregunta por muchos detalles probablemente es por que realmente se está planteando venir a trabajar con nosotros.

Cierre

Siempre agradecemos al candidato el tiempo que nos ha dedicado, le explicamos los siguientes pasos del proceso y le invitamos a que, si le surgen dudas en los siguientes días, tengamos otra reunión para poder resolverlas.

Crea una base de datos

Como hemos visto, un proceso de selección es un montón de trabajo. Es por esto que merece la pena trabajar un poco más, e ir recopilando toda esta información sobre candidatos en algún tipo de base de datos. Si has hecho un proceso de selección como dios manda, habrás dejado un buen sabor de boca en todos los candidatos, y alguien que no te encajó en un puesto determinado, podría ser la persona correcta para otra posición. ¿Para qué volver a hacer el trabajo si ya lo hiciste en el pasado?

Escribiremos sobre diversos temas: la duración del confinamiento, la obtención de vacunas y el tratamiento e incluso los posibles escenarios económicos por los que tendremos que pasar una vez termine esta situación tan extraña y surrealista.

Este artículo está escribiéndose a 22 de marzo de 2020, por lo que refleja la realidad en este momento. Probablemente de aquí a dos semanas el escenario sea totalmente distinto.

La duración del confinamiento

Nadie sabe a ciencia cierta cuánto tiempo durará esta crisis ni cuánto durará el encierro.

Si tomamos como referente a China, allí el encierro ha durado más de 50 días, aunque, siendo realistas, las políticas restrictivas que se han adoptado en ese país han sido mucho más severas que las que ahora mismo se están adoptando en España. Medidas como construcciones de hospitales en tiempo récord (aunque en nuestro país la construcción del hospital de campaña en IFEMA da muestra de la eficiencia en tiempos de crisis), confinamientos extremos en casa con responsables en el portal de cada bloque o cada vecindario, multas de hasta 5 años de cárcel por el incumplimiento de la cuarentena, uso de drones para comunicarse por megafonía con los infectados e incluso el uso del 5G para realizar diagnósticos a kilómetros de distancia, es decir, políticas que aquí aún ni han asomado.

Así que, pensando que el fin de semana del 13 de marzo, cuando la epidemia ya era real en España, aún había gente de fiesta, en bares y socializando en cada ciudad, barrio o pueblo español, no es extraño que nuestro confinamiento dure mínimo 50 días o más. Este panorama nos llevaría a mediados de mayo.

La vacuna

Asiduamente leemos noticias por distintos medios sobre el descubrimiento de una vacuna que combata al COVID-19, pero intuimos que, aunque se consiga, transcurrirá algún tiempo hasta que se pueda comercializar y esté testada para el uso en humanos. Por lo que estas noticias, aunque son esperanzadoras y vislumbran el final del túnel, no son del todo realistas:

1. Son necesarias pruebas clínicas que duran cerca de 6 meses. Estas pruebas, aún tratándose de una situación tan excepcional como la que estamos viviendo, no pueden obviarse, ya que podría acabar siendo contraproducentes, y en caso de que no funcione correctamente puede ser peor el remedio que la propia enfermedad, por lo que hay que ir avanzando sobre seguro.
2. No se puede comercializar una vacuna de un día para otro.
3. Según las últimas publicaciones al respecto es probable que tengamos que esperar más de un año para su puesta en marcha con toda garantía de seguridad. Te recomendamos que leas esta noticia para informarte.

No estamos negando que se haya descubierto la vacuna ya, lo que sería un gran paso para la lucha contra el virus, pero sí que hay que ser realistas y no dejarse llevar por las ganas que todos y todas tenemos de que la normalidad se imponga.

Tratamientos

No todos son “noticias negativas”, nos llegan algunas que nos hacen afrontar la situación con esperanza. Y es que, aunque la vacuna pueda tardar bastante en estar disponible, se pueden encontrar más pronto que tarde tratamientos muy efectivos para la lucha contra esta pandemia. Estos tratamientos pueden estar al caer.

Los tratamientos permitirán que, aunque siga siendo un virus dañino, se mitigue bastante el impacto que la enfermedad está produciendo en la sociedad. Reduciendo, entre otras cosas, el tiempo de ingreso en hospitales (lo cual permitirá que la sanidad esté menos colapsada), y que el número de muertes se reduzca considerablemente.

La economía

Según los expertos hay tres escenarios económicos posibles: “V” “U”y “L”, estas designaciones obedecen a la curva que experimentaría la economía:

La V: la actividad económica baja, pero se recupera enseguida

A pesar de este parón económico que ha provocado desempleo y pérdidas importantes a empresas y particulares, este escenario daría por hecho que el confinamiento no va a durar mucho y que gracias a los avances médicos se retomaría rápidamente la actividad económica. Además, el gobierno tanto nacional como europeo impulsaría la economía a través de diversas ayudas y nos recuperaríamos casi al nivel que estábamos antes de empezar esta crisis.

Este escenario es el más positivo, pero siendo sinceros es poco probable que cuando salgamos de esta nos encontremos al mismo nivel que estábamos anteriormente. En Devtia queremos transmitiros todo nuestro optimismo, pero también queremos que las previsiones sean realistas y que tomemos conciencia de la gravedad de la situación.

La U: la economía se recuperaría, pero tardaría bastante tiempo en volver a la completa normalidad

El PIB español volvería progresivamente a ser el mismo. Muchas industrias lo pasarían muy mal, pero otras se verían favorecidas, por ejemplo: industrias online, empresas dedicadas al teletrabajo, ocio online, videojuegos o servicios de streaming, empresas que permitan a otras instalar el teletrabajo…etc.

Consideramos que, en cierto modo, la manera en la que empresas afrontan el trabajo cambiará de manera considerable, transformando procesos y sirviendo para confirmar que el teletrabajo es una opción cada vez más viable.

La L: es el escenario más pesimista

En este escenario la economía se desplomaría, no se recuperaría a corto plazo y subiría muy poco a poco. Después de ver lo que ha ocurrido tras algunas catástrofes mundiales, esto es lo que más daño causaría. No queremos ni pensar en este escenario, sería apostar por el negativismo a niveles extremos y, en Devtia, optamos por actitudes más constructivas.

Nuestras expectativas se encuentran hoy día entre el segundo y el primer escenario. Esperamos que así sea y que pronto volvamos a la normalidad y que el grado de afectación a nuestras vidas y a nuestra economía haya sido el menor posible.

Por último, y como no puede ser de otra forma, nuestro consejo mayúsculo: QUÉDATE EN CASA. Con responsabilidad, empatía y colaboración saldremos pronto de esto. ¡Ánimo a tod@s!

En Devtia queremos aportaros todo el conocimiento del que disponemos para ayudaros a afrontar esta situación e intentar que sea más fácil para todos y todas. A continuación, te mostramos cómo ha sido nuestra evolución en la gestión de la cuarentena por el COVID-19, además de algunos consejos que creemos que pueden serte de utilidad.

Nuestra gestión de la crisis del COVID-19

El lunes 9 de marzo, antes de que empezaran a suspender la actividad en colegios y universidades, decidimos que provisionalmente este sería nuestro último día de trabajo presencial.

Desde el martes 10 de marzo estamos teletrabajando. Lo tenemos relativamente fácil, ya que somos una empresa “remote-friendly”, por lo que realmente no tuvimos ningún problema en adaptar este sistema al estar acostumbrados a trabajar dos días semanales desde casa. Habituarnos no nos está costando demasiado.

Ya a partir del miércoles 11 de marzo, vimos que lo más sensato y responsable por nuestra parte era cancelar todas las reuniones presenciales con clientes o con oportunidades de venta. En su lugar estamos haciendo videoconferencias e incluso posponiendo citas para cuando todo pase.

Hemos tratado de ofrecer ayuda a nuestra clientela, anticipándonos en la medida de lo posible a los posibles problemas que esta crisis pueda ocasionarles, tratando de minimizar los daños.

Webinars

A través de Linkedin se nos ha presentado la oportunidad de participar en un Webinar. Ahí explicaremos:

• Cómo estamos gestionando esta crisis nosotros.
• Cómo estamos teletrabajando y qué problemas nos han surgido.
• Qué herramientas utilizamos para la gestión del trabajo remoto.

El webinar tendrá lugar el jueves 19 de marzo ¡así que estate al loro!

Contacto constante con el equipo

Algo que nos preocupa mucho en Devtia es la salud mental y física de nuestro equipo. Aún siendo remote-friendly, sabemos que el hecho de estar todo el día en casa puede hacer mella en nuestros empleados y convertirse en una experiencia poco agradable.

Tenemos programado cada uno, o dos días, una videoconferencia grupal de 30 minutos en la que, en un ambiente distendido, tanteamos como anda nuestra moral, expresamos las inquietudes y miedos de cada uno de los integrantes del equipo y, en definitiva, intentamos evitar que se vengan abajo. Como siempre procuramos ser lo más transparentes posible con la plantilla trasmitiéndole seguridad y confianza en todo momento.

#Quédateencasa

Para todos nosotros esta situación no está siendo fácil, pero con colaboración, empatía y solidaridad, pronto lograremos salir de este parón. Desde Devtia te animamos a quedarte en casa y a que aproveches para ponerte en contacto con las facetas más desconocidas de ti mismo, así como a estrechar lazos con tus seres queridos.

No somos expertos para nada en la gestión del coronavirus, pero queremos proponerte algunas cosas que nos están ayudando a transitar por esta cuarentena de la mejor manera posible:

• Retoma esos estudios o ese hobby que nunca terminaste. En YouTube hay miles de tutoriales de casi cualquier cosa, aprovecha estas semanas de encerrona y vuelve a apasionarte por esa afición que dejaste apartada.
• Haz ejercicio físico. Hay miles de ejercicios que puedes hacer en casa sin necesidad de salir. Además, te vendrá bastante bien para desconectar de todo este estrés y para darle un respiro a tu mente.
• Adelanta trabajo. En caso de que tengas la posibilidad de realizar teletrabajo, trabaja y adelanta lo que puedas para que cuando se vuelva a la normalidad, tengas tiempo para disfrutar y estar más despejado.
• Contacta diariamente con tus seres queridos y amigos. Puede parecer una tontería, pero estar en contacto constante con personas a las que la cuarentena haya alejado es esencial. Utiliza Whatsapp, las redes sociales, videollamadas o cualquier medio que tengas a tu disposición para no perder el contacto con ellos. No te aísles.
• Lee, ve películas, culturízate. Dale un repaso entero a tu Netflix, lee hasta quedarte dormido, escúchate la discografía entera de tu grupo favorito... Las posibilidades son infinitas gracias al acceso constante que tenemos a internet y a las muchas plataformas que nos proveen de estos servicios.
• Cocina (o aprende a hacerlo), arregla ese mueble que lleva años roto, pinta, redecora, cuida de tus plantas, juega con tus animales. Cualquier actividad que te separe un rato de las pantallas también será beneficiosa para tu salud. Intenta estar distraído el mayor tiempo posible.
• Disfruta de tus seres queridos y conóceles más. Tanto si vives con tu pareja, como con compañeros de pisos, amigos o tu familia, es un buen momento para estrechar lazos entre vosotros, conoceros y disfrutar de vuestra compañía.

¿Necesitas ayuda? Te la ofrecemos.

En Devtia queremos prestar ayuda activa a quien lo necesite. Si podemos ayudarte como empresa o a nivel personal, lo haremos sin dudarlo. Por ello, te animamos a que cualquier duda que se te venga a la cabeza (teletrabajo, herramientas a usar, consejos derivados de nuestra cuarenta…etc.) y que creas que somos capaces de solucionar nos la plantees y te contestaremos encantados.

Como ya dijimos anteriormente, con colaboración, empatía y solidaridad saldremos antes de esto. ¡Ánimo a tod@s! y que la salud nos acompañe.

Nuestra reacción ante esta noticia ha sido favorable; cualquier fórmula que idee una empresa para satisfacer las necesidades de su plantilla y las suyas propias han de ser bienvenidas.

Si esta empresa ha adoptado este modelo será porque considera que los empleados trabajarán a un máximo nivel, rendirán más y, aunque el tiempo de permanencia en la oficina sea menor, la productividad no se verá afectada.

¿Qué hacemos para mejorar la vida de nuestros empleados?

En DEVTIA, aunque no contamos con una jornada laboral de estas características, somos una empresa joven y queremos hacer de ella el mejor sitio posible para nuestro equipo.

Nos esforzamos en buscar constantemente la fórmula que pueda contentarnos y beneficiarnos a todos.

De esta forma, no solo logramos hacer de DEVTIA un lugar mejor para trabajar, si no que logramos atraer y retener al mejor talento. Nuestro objetivo es que la productividad y la motivación del equipo estén lo más cercanas posible al 100%.

Cuando se trata de un desarrollo software las personas que forman el equipo de trabajo rara vez logran rendir y trabajar al 100%. Su productividad va a depender de muchos factores:

• El nivel de gratificación de la tarea que toque desarrollar: El que unas tareas resulten tediosas y otras más placenteras va a depender de subjetividades personales.
• Problemas personales que puedan influir en el ánimo del trabajador.
• El nivel de confianza que tengas con tu interlocutor: Hay personas con las que trabajas mejor y más cómodo que con otras, y eso pasa en todos lo equipos.

Encontrar la fórmula exacta para maximizar el bienestar y el rendimiento teniendo en cuenta tanto los intereses del equipo como los de nuestros clientes puede parecer una tarea complicada, de hecho, lo es.

Sin embargo, una vez definida e instaurada esta fórmula,empezarán a notarse los resultados en la satisfacción de la plantilla. También influirá de manera positiva en los resultados de la empresa.

Los 5 ingredientes de la fórmula DEVTIA

En DEVTIA apostamos por la modernidad, la creación de buenos ambientes de trabajo y por la transparencia. Estos son los elementos que facilitan la satisfacción de nuestro equipo:

Teletrabajo

Es innegable que el teletrabajo se está haciendo un hueco poco a poco en las empresas más modernas. Son muchas las ventajas que este modelo de trabajo puede llegar a ofrecer: mayor productividad, más tiempo libre, menores gastos, conciliación de la vida familiar y laboral, menor estrés e incluso un menor absentismo.

Si trabajas lejos de donde vives, el teletrabajo te permite ahorrar gran cantidad de tiempo y dinero en trayectos, además de ahorrarte pegarte un buen madrugón sin necesidad, ya que puedes trabajar con la misma eficacia desde casa.

En DEVTIA trabajamos dos días a la semana desde casa y estamos muy satisfechos con el resultado.

Elección del horario

Al no trabajar de cara al público, nuestro equipo tiene la posibilidad de elegir su horario dentro de un rango con un amplio margen de libertad.

Eso sí, pedimos seriedad y que, si el trabajador se ha decantado por un horario en concreto, lo cumpla y no haya que estar controlando en ningún momento si lo cumple o no. Queremos personas comprometidas y responsables.

Flexibilidad

En DEVTIA sabemos que los imprevistos pueden surgir cuando menos te lo esperas, y por ello pensamos que cualquier tipo de problema debe solucionarse lo antes posible.

Permitir cierta flexibilidad para resolver asuntos personales o de cualquier otra índole es muy importante para nosotros. Dar una tarde libre a un empleado para que solucione un asunto que le haya surgido y que este tiempo lo recupere otro día, no supone ningún problema.

Formación

Uno de los factores que en DEVTIA consideramos más importantes y al que a veces no se le otorga la trascendencia necesaria, es la formación continua del equipo.

Nos tomamos muy enserio el desarrollo profesional de toda nuestra plantilla proporcionándoles espacios y tiempos para la actualización en sus respectivas materias. Dedicamos, por ahora, una hora semanal a tal fin incluida, como no puede ser de otra forma, en su horario laboral.

Nuestro objetivo, en un futuro, es aumentar este tiempo formativo.

Teambuilding

Prestamos especial atención al cuidado del ambiente laboral en nuestra empresa, fortalecemos el trabajo en equipo fomentando las potencialidades de cada cual y creando estrategias que intensifiquen las relaciones entre los miembros del grupo.

Solemos realizar numerosas actividades con este fin:

• Incentivamos quedar fuera de la empresa ya sea para tomar un aperitivo, practicar algún deporte o cualquier actividad que se realice fuera del ambiente de trabajo.
• Organización de eventos para divertimento del equipo. Lo último ha sido realizar un escape room.
• Todos los años realizamos un viaje pagado por la empresa. Este último año nos fuimos a vigo.